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收入Marble Robot,卡特能否在礦山領域打個翻身仗?

2020-6-24 21:53| 發布者: 巨車網| 查看: 364| 評論: 0|原作者: 李可意|來自: 第一工程機械網

摘要: 外媒報道卡特彼勒為進一步實現其自動化和自主戰略,收購了美國一家機器人和自主技術解決方案公司Marble Robot。


  近日,外媒報道卡特彼勒為進一步實現其自動化和自主戰略,收購了美國一家機器人和自主技術解決方案公司Marble Robot,并計劃以其在自動采礦領域的工作為基礎,利用新團隊的專業知識來提供可擴展的解決方案,以滿足建筑、采石、工業和廢料行業不斷變化的需求。這也是近些年卡特彼勒多個兼并收購的案例之一。

  在緘默前行的道路上,資本并購一直是卡特彼勒最主要的手段之一。而說到有關卡特彼勒的并購,就不得不提到曾經轟動一時的比塞洛斯收購案。

  2011年,卡特彼勒斥資88億美元完成了對采礦設備的領先制造者比塞洛斯的收購,后僅用一年時間,就使卡特彼勒礦山設備板塊銷售額達到了211.58億美元的歷史巔峰。而此前的2010年,卡特彼勒在該板塊銷售額為86.67億美元。

  就在大家都默認這筆全球工程機械產業史無前例的“大交易”成功顯現協同效應之時,全球工程機械行業的普遍低迷使得卡特彼勒礦山設備業務銷售額自2013年起,連續三年出現了斷崖式的下跌,幾度“跌破”當年的收購價格。盡管2017年卡特彼勒礦山設備業務銷售額反轉回升,但其面臨的外部壓力亦是空前。

  這個空前的外部壓力來自老對手小松,同樣是利用收購向新的領域擴張,小松在礦山設備領域的幾起經典并購案例似乎比卡特彼勒來的更為“平坦”。上個世紀80 年代,小松通過先合資再收購的方式得到了美國采礦設備公司德萊賽,以此獲得了著名的Haulpak自卸車產品線,以及Payloader大型裝載機、德萊賽推土機等產品,并收獲了其在美國的經銷商網絡;1999年,小松又以同樣的方式收購了德馬克公司全部股權,從而獲得了大型礦用液壓挖掘機產品線,這些并購與重組使得小松迅速建立起完整的露天采礦設備產品線。

  在穩固露天采礦設備地位的基礎上,小松開始計劃涉足地下采礦設備領域。為此,小松于2017年又收購了擁有百年歷史的全球礦業巨頭久益環球,而久益環球的產品線與業務模式等,都與曾經的比塞洛斯相似度極高。但比卡特彼勒幸運的是,小松收購久益環球只花了36.91億美元。久益環球的井下業務不僅給小松帶來了產品線的有益補充,還增強了小松采礦設備的核心競爭力,并實現了公司整體營業規模的快速擴張及全球客戶覆蓋率的擴大,使小松在與對手的競爭中贏了得更多市場份額。

  據資料顯示,2017年,小松礦山設備業務銷售額為82.74億美元,而同年卡特彼勒在該領域銷售額為75.04億美元,這也是小松首次取代卡特彼勒成為全球最大的礦山設備制造商。而整合久益環球后的板塊則為當年小松的礦山業務貢獻了38.38億美元的銷售額。與此同時,作為全球排名第二位的工程機械制造商,小松與全球第一名卡特彼勒銷售額之間的差距,也縮小到了2010年來的最小值。通過并購,小松這個巨人變得更強大。

  眾所周知,隨著新技術的發展,許多采礦公司早已將自動化視為行業未來發展的關鍵,一個成功的自動化采礦運料系統可實現許多重要的目標,包括對安全的積極影響和生產率的提高等。多年來,在自動化礦山設備上的發展也一直是卡特彼勒與小松從未停止過的較量。而此次卡特彼勒表示要通過收購Marble Robot,以實現其在自動化、遠程控制、自主領域的投資,并將以其在自動采礦領域的工作為基礎,繼續為客戶提供智能、安全、更具生產效率和成本效益的解決方案,這是否預示著卡特彼勒將加大礦山領域的動作來完成對老對手的反超呢?

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